Mitä kannattaa / pitää tuotteistaa?Priorisointi olennaista asiantuntijaorganisaatioissaKaikkea yrityksessä tapahtuvaa toimintaa ei pidä tuotteistaa. On lähdettävä tärkeimmistä aktiviteeteista. Tästä asiasta puhutaan julkisesti vähän seuraavista syistä:
Monissa asiantuntijaorganisaatioissa on kuitenkin se tilanne, että tuotteistamisen mahdollisuuksia on valtava määrä, ja valintoja on tehtävä. Tätä haastetta ei ole palvelujen tuotteistamista käsittelevässä kirjallisuudessa käsitelty juuri lainkaan. Tuoteitujen tunnistaminenPalveluun liittyy toimintamalleja, menetelmiä, välineitä. Mitkä näistä ovat ensisijassa tuotteita? Kun listaamme kaikkea, mitä me teemme ja mitä voimme toimittaa asiakkaille, on listalla helposti kymmeniä nimikkeitä. Osalla näistä ei ole mitään potentiaalia toimia tuotteena. Koska tuote on (ostotilanteessa) sitä, mitä asiakas on tilaamassa, on hyvä nyrkkisääntö tämä: Potentiaalia tuotteeksi on sellaisilla asioilla, joita on esiintynyt tai voi kuvitella esiintyvän tarjouksissa, tilauksissa ja laskuissa. "Tarjoamme teille X:ää" Jos X sen sijaan esiintyy seuraavassa muodossa, ei X yleensä ole tuote (ei siis yleensä, mutta joskus se voi olla): "Tarjoamme teille Y:tä. Tehtävät: X" Muita nyrkkisääntöjä hyvän "tuotteen" tunnistamiseen voi olla:
Näiden asioiden miettimisen jälkeen on kuva itujen "tuotemaisuudesta". Hyvässä tuotteessa yhdistyvät ulkoinen tarve ja sisäiset mahdollisuudet. Niiden miettiminen on seuraava ongelma.
|
||