MPV-sivusto Sivukartta
Toiminnan kehittäminen

mpv-logo.gif Matti Vuori

 

 Artikkelin alkuun 

Strateginen suunnittelu pähkinänkuoressa

Strategisen suunnittelun tavoitteet

·   Luoda valmiuksia tulevaisuuteen liittyvien tavoitteiden toteuttamiseen

·   Vrt. sodan voittaminen

·   Yhteiset tavoitteet ja yhteinen tahtotila

·   Kaikki puhaltavat samaan hiileen, tietäen puhaltamisen ja hiilen tavoitteet

·   Lähtökohtana visio halutusta tulevaisuudesta

·   Oma identiteetti - millaisia olemme, millaisia haluamme olla

·   Oma asema - asema yhteiskunnassa, asema toimialalla, markkina-asema, suhde muihin toimijoihin…

·   Kattaa sekä operatiivisten toimien suunnittelun että valmiuksien luomisen

=> Luodaan karkean tason puitteet ja suunnitelmat tavoitteen saavuttamiseksi

Strategisen suunnittelun aikajänne on pitkä

·   Paradoksi: juuri siksi, että maailma muuttuu nopeasti, pitää strategisen suunnittelun olla pitkäjänteistä

·   Pienten myrskyjen yli kantava visio

·   Kehittämistyö vaatii tukea vuosien ajaksi

·   Ja koska voimme itse olla luomassa haluttua tulevaisuutta. Se vie aikaa

·   Aikajänne siksi ajalle nykytila - vähintään viisi vuotta eteenpäin, mielellään enemmänkin!

Tulevaisuus on eri asia kuin nykypäivä, ja vaatii vahvemmat eväät...

"Jos johtajilla ei ole yksityiskohtaisia vastauksia tulevaisuutta koskeviin kysymyksiin ja jos heidän vastauksensa eivät merkittävästi eroa tämän päivän vastauksista, heidän yhtiönsä eivät voi olettaa olevansa markkinajohtajia"

- Gary Hamel ja C.K. Prahald (Uratie-lehden viikon motto 10.9.1998)

Strategisen suunnittelun kohteet

·   Tiedot toimintaympäristön muuttumisesta

·   Mihin suuntaan maailma muuttuu? Mitä tulee tapahtumaan?

·   Millainen on globaali ympäristö?

·   Millaista on asiakkaiden tuleva toiminta?

·   Millaisia ovat asiakkaiden tarpeet, toiveet ja unelmat jatkossa?

·   Radikaalit muutokset ja jatkumot

·   Oman vision ja identiteetin määrittely

·   Millainen haluamme olla tulevaisuudessa?

·   Toimintaa ohjaavien periaatteiden määrittely

·   Yleiset periaatteet, suhtautumistavat, paradigmat, arvot

·   Konkreettisten tavoitteiden määrittely eri näkökulmista

·   Organisaation eri tavoitealueista lähtien, esimerkiksi:

·   Teknologian edelläkävijä: Mitä teknologiaa haluamme osata? Miten hyvin? Miksi, Millaisilla tuloksilla?

·   Osaava yhteistyökumppani: Keiden? Missä roolissa? Millaisilla tavoilla?

·   Mahdollisuuksien tunnistaminen toimimiseen vision kaltaisesti

·   Selvittäminen, onko visiossa tolkkua… ylevät periaatteet eivät toimi, jos niille ei ole edellytyksiä, jos palapelistä puuttuu joku pala

·   Haasteet, joihin on vastattava, jotta visio voi toteutua

·   Riskien ja epävarmuuden hallinta

·   Jos kaikki ei menekään niin kuin on suunniteltu?

·   Vaihtoehtoiset suunnitelmat

Tavoitteena strategian jalkautus

·   Toimintaa ohjaavien periaatteiden ja ajattelumallien uudistaminen

·   Strategian purkaminen, prosessointi, selkeyttäminen

·   Organisaation valmentaminen

·   Operatiivisten prosessien luominen / muuttaminen tavoitteiden toteuttamista varten

·   Tutkimustyön käynnistäminen

·   Kyvykkyyksien kehittäminen

·   Organisaation valmentaminen

·   Prosessien luominen ja uudistaminen

·   Organisaatioiden luominen

·   Ulkoisen viestinnän suunnittelu

·   "Imagon" kehittäminen

·   Ulkoisen lookin kehittäminen

·   Viestintätapojen kehittäminen

 

 

  
 
matti.vuori@mattivuori.net 28.1.2002